华为离职副总裁透露年薪千万的我的工作感悟

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作者:徐家俊

来源:蓝血研究

许家军曾经是华为数据中心负责人,技术超级牛,一级部门主管,华为副总裁,年收入过千万。

离开华为后,他总结了自己是如何从一个普通应届毕业生,一个公司员工,年薪千万,成为华为副总裁的。他的成长之路也透露了华为著名人才的秘密。

对于任何渴望成功的人来说,这篇老文章都值得一读再读。

——蓝血铭文

不是哥哥:

转眼间我已经工作十年了。我在华为的十年,是华为快速发展的十年,见证了公司多年的奋斗。我也加入了其中,一边游泳一边在潮水中学习,还有今天。

现在我要离开公司,准备开始新的事业,接受新的挑战。我要做的事情风险很大,很有可能会九死一生。九岁以后还能不能活一辈子就不好说了。

在开始新的职业之前,我记得要对过去的十年做一个详细的总结。

在华为这样发展迅速的大企业工作,有时候是炼狱演习。如果我能总结十年的经验教训,学会做人做事的关键原则,我想对未来会有很大的好处。

这些年来,有人离开了公司,写了一些东西或者书,对公司指指点点,对公司高层领导一一点评,个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么好处?

公司还在发展。发展的背后,6万人有梦想,有努力,有贡献,有牺牲,有奋斗,有抱怨,有不满,有沉淀,有离开,有希望,有损失;发展的背后,是各种机遇、重大决策、危机、失误等的内在逻辑。外人说得很清楚?

不想多谈公司,只想反思一下自己的工作经历,想想自己做过哪些努力,做过哪些贡献,最开心什么,做过什么,受益最大什么,学到了什么。

总的来说,我在华为的十年是难以理解的。一开始我好像没有什么远大的理想,也没有什么详细的计划,只是想做好一件事。通过自己的总结和反思,希望以后能规划的更清楚。

想了想,我觉得有以下几点,是这几年深刻吸取的经验教训,值得以后发扬光大。

01

从小事做起

学会吃苦,学会与人合作

“从小事做起,学会吃亏,学会与人合作”

这是研究生毕业前的最后一节课。电子线路的老师终于给了我们几句话。虽然忘记了老师的名字,但这些话还是记得。在华为工作,越来越觉得这些简单的原则很深刻。

从小事做起,并不总是满足于做小事,也不算过分吹嘘。学会吃苦不是忍受,而是有勇气就放弃。

02

舞台和心一样大

我们的许多成功来自于思考和行动的勇气。

就像第一次收到问卷一样,完全不懂,但敢于尝试解决,真的解决了;就像我们做SPES一样,即使没有人,没有技术,没有积累,像CISCO这样的大公司在做,我们也敢于去做,去推动,不盲目崇拜,不畏惧权威,我们也取得了成功。

当然,这不仅仅是盲目的大胆,一颗博大的心也意味着积极关注外界,开放包容的胸怀接受各种新鲜事物。

03

努力学习,天天向上

这句话最贴切的形容了对IT人的要求。真正的赢家和专家是“最不怕学”的人。什么都不懂就拿去学。

IT方面的技术专家谭博,其实并不是天生的大牛,也是通过向门外汉学习才成为超级专家的。他自己也曾经跟我说过,刚开始做UNIX系统管理员的时候看到#提示符很震惊,因为他在UNIX下开发多年,从来没有过管理员权限。

看专家原来的水平!和我一起做备份项目的时候,我让他研究ORALCE数据库的备份和恢复方法。他看着文字讲道理,觉得数据库回滚像是在倒退,有点幽默。

但是他每天早上起床,在上班前看一个小时的书。经过多年的积累,他已经成为系统、数据库、开发等多个领域的超级专家。但是,学习绝对不仅仅是从书本上学习。其实更重要的是从实际工作中学习,从周围学习。

比如我在华为学到的最重要的一个理念就是“善于利用逆境”:

华为在冬天并没有天天强调困难,而是提出要“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”,真正取得成功。没有这个冬天,华为可能要落后行业更多年;

华为被思科起诉时并没有惊慌失措,而是积极回应,并利用这场官司达到了提高知名度的效果,这是花费数亿美元无法达到的。

诸如此类,把几乎灭绝的局面变成了成功的有利条件,给我留下了深刻的印象,也让我对公司高层佩服不已。

04

勇于实践,犯错,善于反思

很多事情说起来容易做起来难,关键是要行动,尤其是管理的一些理论、方法、理念。

空谈和空规划根本没有用,不如实际去做,然后不断的反思和完善,真的是最有说服力的。没有实践中的反复演练和反思,做好大家都知道的事情并不容易。

举个小例子,比如管理者要能听。我想99.9%的华为经理都很清楚这一点,但是他们实际上是怎么做到的呢?

华为有多少管理者不打断别人?不要妄下结论去定义?不急着提供解决方案?有多少管理者可以自然而然的引导对方去表达?问问对方的感受?确定你们相互理解?

05

一定要有方法和套路

系统地思考和解决问题

在之前几年的工作中,由于一点点的成功和一点点技术上的研究,我开始自大起来。后来公司花了很多钱请了一大批顾问,一开始我对一些顾问并没有真正感冒。

在接下来的几年里,随着公司规模的不断扩大,IT的日益复杂,我渐渐明白了很多。

西方公司的专业化专家做任何事情都有方法论和套路,甚至有很多如何开会的套路。后来对这些套路的学习产生了兴趣,自己总结了很多套路,为部门骨干进行了训练和讨论。

在一个复杂的环境下,很多问题已经无法再逐案研究解决,非常需要系统的方法和战略眼光。

对于一个组织的运作来说,系统和流程的设计尤其需要这个。爱因斯坦说过:

我们不能用创造问题时使用的同一种思维来解决问题。

06

独立思考,不听别人的。

公司大,人多,容易得过且过。人们很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,看不到问题和危险。

专家研究过,雪崩发生时,受害者通常是成批的,个别受害者很少。原因很简单。在容易发生雪崩的地区,每个人都会非常小心和警觉。

如果一个人害怕雪崩,这个团体会有很大的勇气。

但是,一个群体,群体越大,每一个个体都会存在虚幻的安全感和从众感,但现实是,无论群体多么强大,雪崩都是不可抗拒的。

所以我觉得在大组织中保持独立思考的能力是很重要的。

07

少抱怨,少空谈

我曾经是一个牢骚满腹的愤青,经常陷入牢骚之中。但是多年的工作改变了我,因为我知道抱怨是最没用的。

世界上总有不完美和烦恼。唯一的解决办法就是面对它,解决它。

做真实的事情,改变我们不满意的现状,改变我们不满意的自己。

其实有很多值得抱怨的事情,都是自己做的。比如社会上很常见的高级干部退休了,抱怨人不老,感觉世道凄凉。如果我们好好看看的话,原因大概是他盛世当道,视别人如粪土。

08

成功人士经常

自觉自律,信守承诺,不理会

大企业肯定会有绩效考核,绩效考核,KPI,领导指导,甚至一点企业政治。

但是,如果我们追求考试成绩、KPI指标、权力和金钱利益,对别人负责,对自己和目标不负责,失去使命感、责任感、热情和好奇心,就达不到最好的水平。

而一个企业如何能够成功的创造一个环境,让每个个体发挥到最好的水平,企业就会立于不败之地。

09

更有人文修养和审美情趣

卓越的成就离不开对美的追求,最伟大的科学发现往往蕴含着秩序、简洁、美好。

没有一点审美追求,就敢做任何丑的事,做任何事都不择手段,什么都凑合。一点都不“优雅”,不会长久。

10

大家好,真的很好

在快速发展的现代社会,由于媒体的作用,人们之间越来越多的莫莫和欺骗的关系被过度夸大了。然而,实际的社会和社区可能并非如此。至少在来华为之前,我对在大企业工作的人事关系有一些不为人知的恐惧。其实在这个集体里,几乎每个人都觉得开放真诚,关系融洽。

所以,关键是我们在与他人的互动中,要能够真诚地对待他人,能够心比心。

当然,工作中的冲突是不可避免的。其实没必要避免冲突。甚至很多冲突对组织都有很大的好处。就好像吵架后夫妻关系总是更好。

只要我们掌握两个原则:

1)为物不为人。

2)善待他人。

可以肯定的是,适度的冲突可以被引导到对自己和组织有利的方向。

11

开放和分享的态度

在高科技公司工作,如果你报的是保守封闭的态度,肯定会阻碍你的成长。

12

做好时间管理

我在华为工作了十年,3650天,3000个工作日。这些时间是否花在最重要的事情上,有多少有效的、有生产力的工作时间,真的值得怀疑。

时间管理是我在华为工作中最大的教训之一。也可能是公司诚信的问题。这项工作缺乏计划,经常被打断:

或者不断打断同事和下属;或者不断开会讨论,占用大部分时间;或者被自己的兴趣所吸引,花很多时间做一些无关紧要的事情;或者花很多时间在琐事上,把困难重要的事情拖到不得不解决的时候,然后被迫仓促行事。

现在回想起来,如果真的能管理好这十年,我觉得成绩应该会大很多。

负责编辑:张梅

(原标题:华为退休副总裁透露工作经历,年薪1000万)

(主编:钟_NF5619)